Über uns

The Foundation

The Boathouse hat sich der Aufgabe verschrieben, Unternehmen und öffentliche Organisationen in deren Wirkungsgrad so zu stärken, dass sie ihr volles Potenzial ausschöpfen. So sehr, dass eine transformative Kraft entsteht, die unsere Welt durch die rauen Gewässer der Gegenwart nicht nur in Richtung einer besseren Zukunft, sondern in Richtung einer unglaublichen und unbestreitbar großartigen Zukunft treibt.

Legacy

The Boathouse wurde gegründet an der Mündung zwei unterschiedlicher jahrelanger Erfahrungsstränge, die genau hier zusammenfließen – der des Hochleistungssport und der einer Managementlaufbahn.

Values at The Boathouse

  • Wir glauben an die Kraft der Substanz. Tiefgreifendes Wissen und Erfahrung, gepaart mit Bildung und Evidenz, bilden das Fundament unseres Handelns. Unsere Empfehlungen treffen wir nicht einfach aus dem Bauch heraus, sondern vor allem auf der Grundlage von Fakten und Daten. Besonnenheit und Konsequenz zeichnen uns aus und wir scheuen uns nicht, auch schwierige Themen anzugehen. Dabei treibt uns eine tiefe Neugier, kontinuierliches Lernen und die Suche nach neuen Erkenntnissen und Betrachtungsweisen sind uns wichtig. Gründlichkeit und Ausdauer sind Handlungstreiber für uns, wir glauben nicht an Substanz-über-Nacht.

  • bedeutet für uns mehr als Konzentration. Ein Prozess des Innehaltens, des Sammelns und des Annehmens des Hier und Jetzt (Presencing). Man kommt zusammen, um das Gegebene, das Erreichte und die zukünftigen Herausforderungen (Aufgabe, Ziel, Zweck) zu reflektieren. Es braucht Ruhe und Entspannung, um sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Der offene und direkte Austausch mit anderen und die gegenseitige Herausforderung fördern die Fokussierung.

  • bedeutet für uns getrieben zu sein von dem Willen, etwas zu bewegen. Ambition ist mehr als nur der Wunsch nach Erfolg. Sie ist ein tiefes Verlangen, etwas zu erreichen und Spuren zu hinterlassen. Im Eroberungsmodus agierend und nach Dominanz strebend, aber nicht um der Macht willen, sondern um Verantwortung zu übernehmen und etwas zu bewegen. Zutrauen in die eigenen Fähigkeiten und ein unbändiger Hunger nach Weiterentwicklung treiben uns an. Wir scheuen keine Herausforderungen, sobald wir uns einer Sache verpflichtet haben. Zurückgeben ist ein wichtiger Aspekt unserer Ambition, denn wir wissen, dass wir auf den Schultern jener stehen, die vor uns gehandelt haben.

  • Hingabe ist mehr als Pflichtbewusstsein, sie ist eine intrinsische Motivation, die tief verankert ist oder verankert wird. Sie zeichnet sich durch Entschlossenheit, Beharrlichkeit und die Bereitschaft aus, Freizeit und Komfort temporär zu opfern, um hart an etwas zu arbeiten, Rückschläge werden als Lernchancen genutzt. Sie bedeutet Fokus und Konzentration auf das Ziel, Freude am Prozess des Lernens und Verbesserns sowie Demut und Respekt gegenüber Wettbewerbern innerhalb und außerhalb der Organisation. Hingabe ist die Bereitschaft, sich mit ganzer Energie einer Aufgabe zu widmen, im Rausch des Gelingens und der Niederlage.

The Boathouse® Rules

In der Absicht, die Wirksamkeit von Menschen und Organisationen zu stärken, arbeiten wir mit sechs universellen Schritten, die wir auf die jeweiligen Produkte übertragen anwenden. Sie sind eine wiederkehrende Logik, wie wir unsere Zusammenarbeit intern und extern gestalten.

Drawing the Map & Charting the Course

Die Formulierung der eindeutigen Absicht der Organisation und des spezifischen Projekts. Welche Zukunft soll erobert werden?

Seeing & Sensing

Was ist da? Was ist gegeben? Wen alles umfasst die Crew? Wer ist jede:r Einzelne darin? Welche Stärken und Defizite sind gegeben?

Questioning & Analysing

Wie hoch ist der Wirkungsgrad heute? Wie viel Kraft wird aufgewendet und wie viel davon kommt in Form von Fortschritt an? Was bremst? Was verschafft Vortrieb? Was lässt sich hier realistisch, aber ambitioniert bewirken?

Reassambling & Aligning

Was und wer kann neu geordnet, neu angeordnet, kombiniert, eingestellt werden? Wie bauen wir die richtigen Verbindungen auf? Welche kleinsten Neuanordnungen aus Material und Mannschaft vermögen es, den Vortrieb des Ganzen exponentiell zu steigern? Auf welche gemeinsamen Verabredungen wird sich mit Blick auf das Unternehmensziel geeinigt?

Amplifiing

Welche Prozesse und Schnittstellen werden wie verstärkt, damit das Gesamtergebnis druckvoller im Sinne von wirksamer wird? Steigerung der Krafteinwirkung.

Reflexion & Iteration

Erschöpft, aber glücklich und zufrieden das Bewirkte reflektieren und daraus Lektionen und Verbesserungsmöglichkeiten für jeden und alle gemeinsam ableiten.