Produkte
Wir implementieren Best Practices für strategisches und wirksames People & Culture Management.
Wir glauben daran, dass die Grundelemente von Selbstwirksamkeit und die Prinzipien erfolgreicher Teams universell gültig sind und nur dann nachhaltig erfolgreich wirken können, wenn sie wiederholbar implementiert werden. Deshalb verfolgen wir in all unseren Produkten einen strukturierten und vordefinierten Ansatz.
Die Umsetzung unserer Konzepte wird natürlich auf Ihre individuelle Zielsetzung und Ausgangslage angepasst. Aber die Eckpfeiler unserer Systeme und Protokolle bleiben dieselben, alle mit dem Ziel, dass Ihre People und Ihre Culture künftig mehr Wirkung erzielen.
Unsere Beratungsprodukte verbindet das Auffinden von Progressionspunkten in Ihren menschenbezogenen Prozessen. Also solchen Punkten, an denen durch vermeintlich kleine Änderungen im Verhalten Einzelner und der Interaktion mehrerer große Wirkmechanismen in Gang gesetzt werden können. Unser Beratungs- und Trainingsangebot beinhaltet sowohl die Arbeit mit den Menschen als auch die am System und seiner Prozesse. Einem System, das entweder bereits klare Zielsetzungen hat oder diese noch erarbeiten möchte.
Jedes unserer Produkte ist zusammengestellt, um unsere Auftraggeber:innen dabei zu unterstützen, einen wirksameren Einsatz Ihrer People&Culture Ressourcen sowie das Zusammenspiel der eigenen Talent- und Kulturaspekte voranzubringen. Sie mit den Erkenntnissen, den Tools und den Vorlagen auszustatten, um solchen Fortschritt zu verstetigen und auf Dauer eine Kultur der Exzellenz zu etablieren, ist unser Versprechen an alle Menschen, die sich bei The Boathouse einfinden und mit uns arbeiten möchten.
Unsere Boathouse Produkte
Talent Pipeline Building
Strukturen schaffen um mit eigenen Mitteln Talente wirksamer zu gewinnen, zu halten und zu aktivieren.
Onboarding
Talente schnell und nachhaltig in die Effektivität bringen – bestehende in neue Rollen oder neue und bestehende Rollen.
Talent Impact Assessment
Fundierte und transparente Entscheidungen für Impact Szenarien neuer Rollenbesetzungen treffen.
Succession Planning
Proaktive und softwaregestützte Nachfolgegestaltung für erfolgskritische Positionen.
Team Excellence
Hochleistungskultur in Teams etablieren, die großes erreichen sollen und ihnen die Tools geben diese zu erhalten.
Culture Code
Sichtbare und unsichtbare Kulturelemente transparent machen, verfestigen und entwickeln.
Employer Branding Strategy
Eine attraktive und klare Marke nicht nur für Ihre Kunden sondern auch für Mitarbeitende – bestehende und künftige.
Sie finden nicht, was Sie suchen?
Sie suchen nach Advisory Services für Marken- und Marketingthemen sowie Agenturen? Hilfe bei der Talent Development Strategie? Oder einen Impulsvortrag?
The Boathouse® Talent Pipeline Building
Der Druck auf die Gewinnung und Bindung von qualifizierten Talenten wird für nahezu alle Unternehmen immer größer. Kürzere Betriebszugehörigkeiten, lange Wartezeiten auf Neubesetzungen sowie kompromissgetriebene Besetzungen sind einige der ergebnisbelastenden Effekte, die wir regelmäßig beobachten. Auf allen Unternehmensebenen, trotz qualifizierter PEOPLE & CULTURE-Teams und häufig auch mit vermeidbaren wiederkehrenden externen Kosten für Personalvermittlung.
Die The Boathouse® Talent Pipeline gibt Ihnen die wirksamen Mittel, Ihre Personalsubstanz ganzheitlich zu stärken, in Ihrem Unternehmen oder testweise auch zunächst in einer Abteilung.
Dazu betrachten wir in einer umfassenden, daten- und interviewbasierten Analyse Ihre gesamte Talent Experience Journey inklusive der bestehenden Employer Value Proposition oder auch Talent Value Proposition/Proposal, wie wir es lieber nennen.
Wir ermitteln gemeinsam mit Ihnen, was schon wie gut läuft, und definieren quick fixes sowie längerfristige Überarbeitungsschritte für jeden Teil der Journey.
Wir entwickeln basierend auf den aktuellen Stärken und die Erwartungshaltung des Talentmarktes berücksichtigend eine künftige Talent Value Proposition sowie eine dazu passende Kommunikationsbasis.
Wir erstellen darüber hinaus konkrete und für Ihre Organisation handhabbare Vorlagen und Dokumente wie zum Beispiel eine Balanced Score Card zur Bewertung von Profilen und der im Gespräch erlebten Kandidat:innen.
So werden Ihre Führungskräfte und PEOPLE & CULTURE-Entscheider:innen besser ausgestattet, künftig immer unabhängiger von externen Recruitment-Ressourcen noch wirksamere Personalentscheidungen zu treffen, organisationseigene Talente auch über längere Zeit weiterzuentwickeln und so zu binden.
The Boathouse® Onboarding
Personalveränderungen in allen sensiblen Bereichen, aber ganz besonders auf der Führungsebene stellen eine erhebliche Gestaltungsmöglichkeit dar und sind gleichzeitig ein großes Risiko für Fehlinvestitionen und langwierige Besetzungsschäden. Ein schlecher Start verliert ziemlich sicher jedes Rennen.
Fast die Hälfte der Besetzungen auf C-Level scheitern innerhalb von 18 Monaten, und das aus offenbar vermeidbaren Gründen, denn nur 12% der C-Levels in neuer Rolle empfinden ihr eigenes Onboarding als zielführend. Unser strukturiertes Onboarding Protocol bieten wir sowohl zur Einbindung einzelner Executives an als auch für unternehmsweite Onboardingprozesse über alle Senioritätsebenen hinweg.
Das Executive Protocol eignet sich ebenso für unternehmensinterne signifikante Rollen- und Verantwortungsveränderungen als auch für eine Nach- oder Neubesetzung einer Rolle von außerhalb des Unternehmens. Das Corporate Protocol dient als Strukturmaßnahme zur langfristigen Verbesserung der Onboarding-Fähigkeit der Organisation auch ohne kontinuierliche externe Unterstützung.
Zu unserem Programm gehören unter anderem:
das Aufsetzen, Befüllen und inhaltliche Aufbereiten eines gesicherten Datenraums für die Informationsversorgung bereits vor Beginn der Firmenzugehörigkeit
Durchführung regelmäßiger strukturierte 1:1-Coaching-Sessions mit den Onboardees
die Entwicklung und Umsetzung eines Kommunikationsplans, der die bestehende Kultur reflektiert und eine angestrebte Zielkultur adressiert
der dreistufige Aufbau eines strategischen Stakeholdermanagements
die Definition und inhaltliche Aufbereitung der für den Erfolg des Onboardees relevantesten Projekte sowie der dazu beitragenden Kolleg:innen
die Unterstützung und Überprüfung einer effektiven Einbindung der Führungskräfte durch wöchentliche Check-ins unter Einsatz des AQAL-Modells
Dieser ganzheitliche Ansatz verbessert nicht nur die Integration und Zufriedenheit der Führungskräfte, sondern stärkt auch die Onboarding-Fähigkeiten der Organisation, um zukünftige Führungskräfte wirksamer zu integrieren und längerfristig zu binden.
The Boathouse® Talent Impact Assessment
Die professionelle und reproduzierbare Auswahl von Führungskräften ist entscheidend für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Gleichzeitig entwickelt sich die getroffene Wahl oft anders als zuvor erwartet, dann mit weitreichenden Folgen für die Geschäftsentwicklung, aber auch die Zufriedenheit und die Motivationsstruktur der indirekt davon betroffenen Mitarbeitenden.
The Boathouse® Assessment bietet Ihnen einen evidenzbasierten Ansatz, der zwei unterschiedliche psychometrische Tests und eine tiefgehende Unternehmenskontextanalyse von erfahrenen Praktikern kombiniert, um eine belastbare Entscheidungsgrundlage mit Blick auf die Anforderungen der zu besetzenden Position zu schaffen.
Unser Verfahren ermöglicht es, unter Einsatz etablierter wissenschaftlich fundierter Verfahren wie etwa dem Hogan Personality Inventory die Eignung der Kandidat:innen relevanter, weil kontextbezogen zu dekodieren und einen individuellen Impactplan zu entwickeln, der sowohl sofort amortisierbare Fähigkeiten als auch Entwicklungsbereiche identifiziert.
Durch die Bearbeitung einer abschließenden individuellen Case Study werden etwaige Unsicherheiten mit Bezug auf die künftige Wirksamkeit der untersuchten Personen minimiert und gleichzeitig die effektive Integration und Entwicklung dieser ausgewählten Führungskräfte in der neuen Rolle unterstützt.
Das Programm lässt sich ebenso auf interne Positionsbesetzungen also auch externe Neueinstellungen anwenden.
The Boathouse® Succession Planning
In jedem Unternehmen gibt es ausgesuchte Positionen, die jede für sich überproportional großen Einfluss auf den Erhalt der Geschäftsfähigkeit des Unternehmens haben. Effektive Nachfolgegestaltung dieser Positionen ist für die Stabilität und den langfristigen Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung.
Die U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) hat die Bedeutung einer strukturierten Nachfolgeplanung erkannt und formale Anforderungen für börsennotierte Unternehmen etabliert. Auch in Deutschland, obwohl nicht durch vergleichbare Regulierungen vorgegeben, ist der Bedarf an strategischer Nachfolgeplanung ebenso kritisch, um den kontinuierlichen Geschäftserfolg zu sichern.
The Boathouse Succession Planning bietet eine proaktive Lösung, indem es ein
systematisches Identifizieren,
systemgestütztes Validieren und Dokumentieren
sowie Interessieren und prophylaktisches Anwerben
von Nachfolgekandidat:innen für Schlüsselpositionen ermöglicht, und das basierend auf Marktbeobachtungen vielfältiger Personalbesetzungsprozesse sowie der daraus gewonnenen Insights.
Denn obwohl viele gewachsene Organisationen über ein ausreichend gutes Netzwerk verfügen , fehlt es tatsächlich immer wieder an Marktüberblick, wonach man wo suchen könnte und wie diese Potenziale mit wenig Aufwand ans Unternehmen herangeführt werden. Und genauso häufig fehlt es an Strukturen und Prozessen, um entsprechende Aktivitäten kontinuierlich gewährleisten und strukturiert dokumentieren zu können. Genau diesen Bedarf soll unser The Boathouse® Succession Planning strukturiert und teilautomatisiert decken.
Durch den Einsatz von Software und Dashboard-Analysen und den Aufbau von Beziehungen zu potenziellen Kandidat:innen können Unternehmen fundierte Entscheidungen treffen und sich auf zukünftige Führungswechsel vorbereiten. Dieser Ansatz minimiert das Risiko von suboptimalen Entscheidungen unter Druck und sichert die Geschäftsfähigkeit des Unternehmens, indem er eine solide Grundlage für die Besetzung entscheidender Positionen schafft.
The Boathouse® Team Excellence
Das The Boathouse® Team Performance reflektiert die Herausforderungen einer sich ständig wandelnden Welt mit immer komplexer werdenden Erwartungslandschaften der Mitarbeitenden und zielt darauf ab, nachhaltig herausragende Teamleistungen zu erzielen. Also solche Leistungen, die aus heutiger Sicht zwar vorstellbar, aber keinesfalls erwartbar sind.
Unsere Arbeit adressiert dazu bewusst den Raum jenseits von lediglich nicht-dysfunktionalen, harmonischen bzw. empathischen Teams und zielt stattdessen auf die Förderung von gemeinsamer Höchstleistung. Dabei werden Aspekte der empathischen Konfliktlösung, Koordination und Organisation, Ausgleich und vieles mehr sinnvolle Bestandteile auf dem Weg zur Exzellenz sein. Und gleichzeitig glauben wir, um Großes anzugehen und zu bewältigen braucht es mehr als das. Die Mittel dürfen nicht zum Ziel werden.
Unsere Arbeit baut auf eigenen Erfahrungen und wissenschaftlichen Erkenntnissen auf, wie einige Teams mehr als andere Resilienz und Anpassungsfähigkeit auch unter Widrigkeiten etablieren, dabei eine Kultur der wiederkehrenden Hochleistung entwickeln können und darüber signifikant bessere Ergebnisse zu liefern vermögen.
Das speziell für Gruppen bis 9 Personen entworfene Trainings- und Coachingprotokoll verankert eine Mischung aus freudvollem Belastungsempfinden, funktionaler Vertrautheit und einer geteilten Vision, die über individuelle Fähigkeiten hinausgeht und persönliche Bedeutung für jedes Teammitglied hat. Bestandteile unserer Zusammenarbeit sind unter anderem:
Die Durchführung einer methodisch belastbare Analyse der individuellen Persönlichkeits- und Motivationsstrukturen mittels führender Untersuchungsverfahren
Ein Nachvollziehbarmachen der relevanten Ergebnisbereiche legt das Fundament für einen zielgerichteten Einsatz strukturierter Einzel- und Team-Feedbackschleifen.
Verinnerlichte Anerkennungsmechanismen legen die Basis für eine strategische Nutzung der vielfältigen kognitiven Fähigkeiten und Talente innerhalb eines Teams.
Eine Umgebung inklusive der Führung, die kollektive Ergebnisse und individuelle Beiträge dazu gleichermaßen würdigt, ermöglicht eine signifikante Steigerung der Teamperformance.
Langfristig befähigt das Hochleistungsprotokoll Teams, eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Exzellenz zu entwickeln, die es ihnen ermöglicht, unter den schwierigsten Bedingungen zu gedeihen und außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen und auf die restliche Organisation positiv abzustrahlen.
The Boathouse® Culture Code
Der gelebten Unternehmenskultur kommt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung von Verhalten, Einstellungen und Arbeitsweisen der Mitarbeitenden zu. Sie ist damit einer der Schlüssel zu einer hohen Mitarbeitendenzufriedenheit. Während Arbeitsanweisungen klar und präzise formuliert sein können, ist es letztendlich die Kultur eines Unternehmens, die bestimmt, wie diese Anweisungen intrinsisch interpretiert und umgesetzt werden. Identische Arbeitsanweisungen können in Organisationen so zu komplett unterschiedlichen Arbeitsergebnissen führen, je nach vorherrschenden implizierten und expliziten kulturellen Grundsätzen. Eine vor allem klare und tendenziell offensive Kultur kann dazu beitragen, dass Mitarbeitende motiviert sind, ihr Bestes zu versuchen und Innovation zu fördern, während eine vermeintlich offene, aber letztlich unentschiedene und damit unklare Kultur zu dysfunktionalen Interpretationen, Widerstand, Missverständnissen und defensiven Arbeitsprozessen führen kann.
Unser semistrukturiertes Beratungsangebot zielt darauf ab, bestehende Unternehmenskulturen transparent zu machen und zu entwickeln, insbesondere bei der Zusammenlegung von Teams, Unternehmensbereichen und Unternehmen im Falle von Übernahmen und Restrukturierungen. Wir nutzen bewährte wissenschaftliche Erkenntnisse, wie sie zum Beispiel von Edgar Schein in seinem Buch „Organizational Culture and Leadership“ präsentiert werden, um Verhaltens- und Haltungskonzepte zu definieren und transparent zu beschreiben. Unser Ansatz identifiziert durch qualitative und quantitative Analysen bestehende Kulturelemente sowie ihre Auswirkungen auf die Unternehmensleistung und bringt diese mit intendierten oder noch zu entwickelnden „Do rather more this instead of that …“ zusammen.
Basierend auf den Ergebnissen der Diagnose arbeiten wir mit Führungskräften und Mitarbeitenden zusammen, um wesentliche Verhaltens- und Haltungsverabredungen zu definieren, die die gewünschte Kultur unterstützen.
Wir unterstützen das Management dabei, die Verabredungen in die Unternehmenspraxis zu integrieren.
Dies beinhaltet die Schaffung von Mechanismen zu Kommunikation, Feedback und Anerkennung von intendiertem Verhalten, um sicherzustellen, dass die Verabredungen aufgenommen werden.
Wir bieten Schulungen und Ressourcen an, um Mitarbeitende zu befähigen, die neuen Verhaltensweisen zu übernehmen und die Kulturtransformation aktiv mitzugestalten.
The Boathouse® Employer Branding Strategy
Die Bedeutung einer starken Arbeitgebermarke hat in den letzten Jahren zugenommen, Unternehmen werben in einem immer wettbewerbsintensiveren Umfeld um die Talente für morgen. Dabei stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, dass Unternehmensmarken historisch mit Fokus auf die Konsumenten- bzw. Auftraggeber:innenperspektive entwickelt wurden und die Arbeitnehmer:innenperspektive nur bedingt und selten absichtlich berücksichtigen.
So hatte zum Beispiel den Umgang mit distribuierten Teamstrukturen und den damit zusammenhängenden Führungsherausforderungen sowie den sich daraus ergebenden potenziellen Versprechungen oder auch Enttäuschungen einer Arbeitgebermarke wahrscheinlich kaum eine Marke bei ihrer Entwicklung im Blick.
Das zu ändern erfordert, bestehende Markenmodelle ebenso lesen und verstehen zu können wie die Motivationsstrukturen von Mitarbeitenden zu kennen und das alles marktrelevant zusammenbringen zu können. Das The Boathouse® Beratungsprodukt zum Thema Employer Branding Strategy wird deshalb ausschließlich von Expert:innen mit Erfahrungen sowohl in der Breite der HR-Themen als auch in der Arbeit mit ikonischen Marken umgesetzt.
Der Prozess konzentriert sich dabei auf den strategischen Aspekt des Employer Brandings und die Entwicklung einer Employer Value Proposition (EVP) oder, wie wir es lieber formulieren: der Talent Vaule Proposition (TVP). Das Ergebnis wird Ihrem Unternehmen dabei helfen, seine Attraktivität als Arbeitgeber marktrelevant zu definieren und dadurch zu stärken sowie die richtigen Talente zu überzeugen und langfristig als Aktivposten an das Unternehmen zu binden.
Die wesentlichen Bestandteile unseres 10-Tage-Programms sind:
Analyse der Ist-Situation der Wahrnehmung des Unternehmens auf dem Markt, bestehender Kommunikationskanäle und -inhalte, der bisherigen Strategie zur Talentgewinnung und -bindung sowie Feedback von aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern
Definition der Zielgruppe einschließlich Ideal-Talent-Persona-Entwicklung für potenzielle Kandidaten basierend auf deren Bedürfnissen, Erwartungen und Karrierezielen
Entwicklung der EVP, die die glaubhafte und nachhaltige Relevanz des Unternehmens als Arbeitgeber herausarbeitet, basierend auf den Erkenntnissen aus der Analysephase und der definierten Zielgruppe
Strategie für Talentgewinnung und -bindung entlang der gesamten Talent Experience Journey, inklusive exemplarischer Maßnahmen, die darauf abzielen, die richtigen Talente zu interessieren, zu rekrutieren und langfristig an das Unternehmen zu binden
Implementierungs- und Kommunikationsplanung der EVP nach innen und außen
Set-up für Messung und Optimierung in Form marktrelevanter KPIs und pragmatischer Feedbackmechanismen, um den Erfolg der umgesetzten Maßnahmen zu messen und kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen